Очень простой способ как стать незаменимым на российском предприятии?

Какой самый по­пу­ляр­ный ра­бо­чий вопрос на Вашем про­из­вод­ствен­ном участ­ке (в офисе, ка­би­не­те)? По моему лич­но­му опыту – это вопрос “ГДЕ?”. Где эта хре­но­ви­на (же­ле­зя­ка, бу­маж­ка, флешка)? И где эта (этот) хрен, ко­то­рый должен знать, где она лежит?

И стоит Вам просто фик­си­ро­вать на­хож­де­ние и пе­ре­ме­ще­ние тех и других пред­ме­тов и субъ­ек­тов, как через какое то время Вы ста­но­ви­тесь бес­цен­ным ис­точ­ни­ком ин­фор­ма­ции, ко­то­ро­го бе­ре­гут, как зеницу ока, ибо если Вы “это (этого)” не най­де­те, то его уже точно не найдет никто.

По­сту­па­ю­щие в мое рас­по­ря­же­ние спе­ци­а­ли­сты пред­при­я­тия, просто на­блю­дая и опи­сы­вая бизнес-про­цес­сы, уже через неделю ста­но­вят­ся но­си­те­ля­ми бук­валь­но стра­те­ги­че­ской ин­фор­ма­ции, в ре­зуль­та­те чего им уже не раз и не два пред­ла­га­ли остать­ся и стать “ге­ни­аль­ны­ми ме­ха­ни­ка­ми” (это из муль­ти­ка про “Алису на тре­тьей пла­не­те”).

И вот на этом с неко­то­рых пор я пред­ла­гаю резко оста­но­вить­ся. Потому что если раз­ви­вать тему и пе­ре­хо­дить к во­про­су "Как это всё фук­цил­ни­ру­ет?" обычно на­чи­на­ет­ся уже другая ис­то­рия, больше по­хо­жая на трил­лер под на­зва­ни­ем “уди­ви­тель­ное рядом”. Ибо ру­ко­во­ди­те­ли сред­не­ста­ти­сти­че­ско­го рос­сий­ско­го пред­при­я­тия живёт в мире уди­ви­тель­ных ил­лю­зий и фан­та­сти­че­ских пред­став­ле­ний о том, как ра­бо­та­ет их пред­при­я­тие.

Опи­сы­вать работу пред­при­я­тия почти всегда при­хо­дит­ся дважды. Первый раз – со слов ру­ко­во­ди­те­ля, а второй раз – с натуры, то есть так, как оно есть на самом деле. Сов­ме­ще­ние этих двух ва­ри­ан­тов перед гла­за­ми ру­ко­во­ди­те­ля обычно даёт эффект, близ­кий к со­еди­не­нию ма­те­рии и ан­ти­ма­те­рии – с чу­до­вищ­ным вы­бро­сом энер­гии и такими же раз­ру­ше­ни­я­ми.

Кстати, в этом и за­клю­ча­ет­ся прин­ци­пи­аль­ная раз­ни­ца между рос­сий­ским и… ну на­при­мер немец­ким стилем управ­ле­ния. Ру­ко­во­ди­тель – немец, при несов­па­де­нии своего пред­став­ле­ния о том, как ра­бо­та­ет пред­при­я­тия, с опи­са­ни­ем – как оно ра­бо­та­ет на самом дела, пы­та­ет­ся за­стре­лить­ся. Ру­ко­во­ди­тель – рос­си­я­нин (неза­ви­си­мо от на­ци­о­наль­но­сти) – пы­та­ет­ся за­стре­лить. Причём первым под раз­да­чу обычно по­па­да­ет гонец, при­нёс­ший плохую весть. От­ра­бо­тав на гонце первые две сту­пе­ни при­ня­тия неиз­беж­но­го – от­ри­ца­ние и гнев – ру­ко­во­ди­тель до­зре­ва­ет (торг-де­прес­сия-при­ня­тие) уже над его без­ды­хан­ной тушкой.

Остать­ся в ста­ту­се гонца живым, здо­ро­вым и не без­ра­бот­ным – высшее кор­по­ра­тив­ное ис­кус­ство, после ко­то­ро­го обычно вклю­ча­ет­ся режим "бес­смер­тие" и право вести сле­ду­ю­щие диа­ло­ги с кор­по­ра­тив­ным са­мо­держ­цем:

– Хочу, чтобы вот тут ярко про­све­чи­ва­ло, а вот там – робко так про­сту­па­ло! И меня не вол­ну­ет, что Вы об этом ду­ма­е­те, потому что тут я, а не Вы – ди­рек­тор (вла­де­лец)…, – ка­приз­ни­ча­ет топ-ме­не­джер пред­при­я­тия…

– Да не буду я этой хренью за­ни­мать­ся. Нра­вит­ся – де­лай­те, но уже без меня, – па­ри­ру­ет клю­че­вой спе­ци­а­лист и обычно гордо уда­ля­ет­ся, даже не по­до­зре­вая, сколь­ко кармы при этом сле­та­ет с него, словно ли­стьев осенью...

Ибо не дай Бог среди при­сут­ству­ю­щих най­дет­ся со­ци­аль­но-ак­тив­ный ка­рье­рист , ко­то­рый будет со­гла­сен за­ни­мать­ся вообще любой хренью, если эту хрень воз­же­лал Его Ве­ли­че­ство На­чаль­ник... В таких усло­ви­ях не вы­жи­вет ни один клю­че­вой спе­ци­а­лист, ибо вы­жи­вут его в полном со­от­вет­ствии с груст­ным анек­до­том:

"На каждом пред­при­я­тии име­ет­ся хотя бы один че­ло­век, ко­то­рый по­ни­ма­ет, что про­ис­хо­дит на самом деле. Вот его то и надо уво­лить в первую оче­редь..."

Одним словом стра­те­гия "да пошли вы взад с вашей хренью" – не самая удач­ная. Го­раз­до более вы­иг­рыш­но смот­рит­ся другая – мет­ро­ло­ги­че­ская:

Любое “Хочу, чтобы было так и не иначе!” имеет две из­ме­ря­е­мые со­став­ля­ю­щие:

1. За­тра­ты на про­цесс
2. Ожи­да­е­мый ре­зуль­тат

И стоит пе­ре­ве­сти оба эти пункта к одному из­ме­ря­е­мо­му зна­ме­на­те­лю – на­при­мер – к день­гам, оп­по­нен­ты, если они не от­мо­ро­жен­ные на всю голову, пре­кра­ща­ют спо­рить с вами и на­чи­на­ют спо­рить с циф­ра­ми. А это – уже совсем другой спор, где де­ци­бе­лы и по­ло­же­ние в иерар­хии не играет ни­ка­кой роли.

– Вот по­смот­ри­те, я тут по­счи­тал, что для того, чтобы сде­лать так, как Вы хотите – тре­бу­ет­ся вот столь­ко ки­ло­грам­мов, метров, че­ло­ве­ко-часов, что в ре­зуль­та­те всё это обой­дет­ся в ка­выр­на­дцать рублей. А ре­зуль­тат будет в диа­па­зоне от (ми­ни­мум) и до (мак­си­мум). Делаем?…

Сколь­ко услов­ных про­из­вод­ствен­ных на­по­лео­нов после двух стол­би­ков с циф­ра­ми сме­ни­ло свою ка­те­го­рич­ную ре­ши­мость на необ­хо­ди­мость еще раз всё взве­сить и по­ду­мать – уже и не вспом­ню... Ну пра­виль­но – когда есть что взве­ши­вать – тогда и ра­бо­тать можно, а не глотку драть. Умение пе­ре­ло­жить любые хо­тел­ки в форму "Расчёт при­бы­ли-убыт­ков" обычно до­бав­ля­ет ещё кармыи пе­ре­во­дит режим бес­смер­тия их вре­мен­но­го в по­сто­ян­ный.

Однако есть! Есть в рус­ских се­ле­ни­ях то есть на оте­че­ствен­ных пред­при­я­ти­ях и пол­но­стью от­мо­ро­жен­ные эк­зем­пля­ры, ко­то­рые на любой ариф­ме­ти­че­ский ар­гу­мент воз­ра­зят бес­смерт­ным: “А мне по…” и “Пошел на…”. Но это – тоже на самом деле по­ка­за­тель, ко­то­рый го­во­рит о том, что с этого ти­та­ни­ка надо эва­ку­и­ро­вать­ся немед­лен­но…